โครงการ แผน ฝึกอบรม

โครงการแผนฝึกอบรม ชนิดที่แตกต่างของการฝึกอบรมเป็นส่วนหนึ่งของโครงการเทคโนโลยีสารสนเทศจำนวนมาก เริ่มต้นด้วยการระบุกลุ่มเป้าหมายของคุณหรือคนที่ต้องการสิ่งที่ฝึกอบรม ระบุกลุ่มเป้าหมายของคุณหลายครั้งจะกำหนดเนื้อหาการฝึกอบรมและวิธีการจัดส่งเช่น การฝึกอบรมผู้ดูแลระบบโครงการมักจะหมายถึงนักเรียนไม่กี่เนื้อหาทางเทคนิคมากและส่งมอบในสถานที่โดยผู้ขายเป็นผู้สอนนำ ประเมินความต้องการฝึกอบรมอื่น ๆ ได้มาจากผู้มีส่วนได้เสียโครงการ ดูการฝึกอบรมโครงการ "ตรวจสอบ" (แผ่น / แท็บ) สำหรับความคิดอื่น ๆ และตัวอย่างและรายละเอียดการวางแผน ให้แน่ใจว่าได้อ่านคำแนะนำและคำจำกัดความของสมุดหน้าสำหรับคำแนะนำ โครงการแผนฝึกอบรม แผนฝึกอบรมอธิบายการตัดสินใจที่สำคัญของงานและทรัพยากรที่จำเป็นในการพัฒนากลยุทธ์สำหรับการส่งมอบการฝึกอบรมสำหรับโครงการ วัตถุประสงค์ของโครงการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาความรู้และทักษะเพื่อให้บุคคลสามารถดำเนินบทบาทของพวกเขามีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การฝึกอบรมโดยทั่วไปเป็นความรับผิดชอบขององค์กร แต่โครงการด้านไอทีที่จะต้องระบุทักษะที่จำเป็นและให้การฝึกอบรมที่จำเป็นที่จะต้องจัดให้ชุมชนผู้ใช้และทีมสนับสนุน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่วางแผนการฝึกอบรมจะต้องอยู่ไม่เพียง แต่ฝึกอบรมทางเทคนิค แต่ยังฝึกอบรมกระบวนการทางธุรกิจเพื่อให้แน่ใจว่าทีมธุรกิจเข้าใจวิธีการที่เหมาะกับซอฟแวร์ที่อยู่ในความรับผิดชอบในงานอื่น ๆ ทำไมมันมีประโยชน์ การสร้างแผนฝึกอบรมส่งเสริมให้ทีมงานโครงการที่จะต้องพิจารณากลยุทธ์การฝึกอบรมและการดำเนินงานในช่วงต้นของโครงการมากกว่าที่อยู่ในการฝึกอบรมเป็นภายหลัง นอกจากนี้แผนนี้จะกระตุ้นให้โครงการและทีมงานทางธุรกิจในการอ้างกรรมสิทธิ์ร่วมกันของกระบวนการฝึกอบรมที่นำไปสู่​​ข้ามทีมที่แข็งแกร่งการทำงานร่วมกัน แผนนี้ยังมีประโยชน์เพราะต้องใช้ทีมงานโครงการที่จะต้องพิจารณาทุกแง่มุมของการส่งมอบtrainingÑnotเพียง แต่ยังเอกสารสำรองพื้นที่ที่เหมาะสมในการมีส่วนร่วมของผู้คนที่เหมาะสมและการรักษาความปลอดภัยการระดมทุนที่เหมาะสม วิธีการใช้งาน เสร็จสิ้นการร่างแผนนี้ในระหว่างขั้นตอนการดำเนินการของโครงการ งานนี้อาจจะตกอยู่กับผู้จัดการโครงการ, นักวิเคราะห์ธุรกิจ, หรืออื่น ๆ ที่กำหนดทางเทคนิคหรือทรัพยากรทางธุรกิจ แต่ควรจะรวมถึงข้อมูลจากตัวแทนการฝึกอบรมที่กำหนด ทบทวนแผนกับสปอนเซอร์โครงการ Project Manager, ทรัพยากรฝึกสอน (ธุรกิจและ / หรือเทคนิค) และทรัพยากรทางธุรกิจที่สำคัญ ทำให้การปรับเปลี่ยนแผนตามความเหมาะสมขึ้นอยู่กับการตรวจสอบนี้และให้แน่ใจว่าทุกคนเห็นพ้องในการวางแผนและความต้องการสำหรับการให้มันประสบความสำเร็จ (คุณอาจต้องการที่จะพิจารณาการเพิ่มลายเซ็นสัญญาณไม่ชอบถ้ามันเหมาะสมกับวัฒนธรรมขององค์กรของคุณ.) ให้แผนปรับปรุงผ่านการจัดฝึกอบรมครั้งแรก ใส่รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับหลักสูตรการฝึกอบรมหรือตารางเวลาเป็นข้อมูลที่สามารถใช้งานได้ คิดว่ามันเป็นเอกสารที่มีชีวิต กำหนดเวลาการแสดงความคิดเห็นเป็นระยะ ๆ โดยผู้จัดการโครงการและ / หรือเจ้าของแผนเพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างเป็นไปตามตารางเวลาและทำให้การปรับเปลี่ยนตามความจำเป็น เกี่ยวกับผู้เขียน Sinikka ลิตร Waugh, PMP, เป็นผู้ก่อตั้งและหัวหน้าโค้ชของการบริหารโครงการ บริษัท ฝึกล้างขั้นตอนถัดไปของคุณ, LLC Sinikka เป็นอย่างแข็งขันการฝึกที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการโครงการที่รู้จักกันสำหรับทีมอย่างต่อเนื่องช่วยให้หาวิธีการใหม่ ๆ ที่จะยกระดับกลยุทธ์โครงการที่มีประสิทธิภาพทั่วหลายสาขาวิชาและเทคโนโลยี ที่มีมากกว่า 10 ปีในบทบาทของโครงการ (ผู้จัดการโครงการหลักผู้จัดการโครงการและนักวิเคราะห์ทางธุรกิจ) Sinikka มีโครงการใช้ประสบความสำเร็จและความเชี่ยวชาญในการเป็นผู้นำในการปรับปรุงประสิทธิภาพของโครงการในหลากหลายอุตสาหกรรมรวมถึงการเผยแพร่, การศึกษา, การปฏิบัติตามผลิตภัณฑ์และการจัดจำหน่ายและการประกันภัย เหตุการณ์และการจัดการการท่องเที่ยว, การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และบริการทางการเงิน ในฐานะที่เป็นโค้ชSinikkaÕsลงเพื่อแผ่นดินÒtryวิธีnowÓนี้ผสมผสานกับความรักของเธอสำหรับการช่วยเหลือผู้อื่นในการปรับปรุง รูปแบบที่มีพลังและมีส่วนร่วมของเธอจะช่วยทำให้ทั้งศิลปะและวิทยาศาสตร์ของการบริหารจัดการโครงการที่สามารถเข้าถึงได้ให้กับผู้ที่เธอทำงานร่วมกับ Sinikka ปริญญาตรีจากเซ็นทรัลวิทยาลัยปริญญาโทจากมหาวิทยาลัยไอโอวาและได้รับการรับรองการบริหารจัดการโครงการอย่างมืออาชีพผ่านสถาบันบริหารโครงการ โครงการแผนฝึกอบรม แผนฝึกอบรมอธิบายการตัดสินใจที่สำคัญของงานและทรัพยากรที่จำเป็นในการพัฒนากลยุทธ์สำหรับการส่งมอบการฝึกอบรมสำหรับโครงการ วัตถุประสงค์ของโครงการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาความรู้และทักษะเพื่อให้บุคคลสามารถดำเนินบทบาทของพวกเขามีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การฝึกอบรมโดยทั่วไปเป็นความรับผิดชอบขององค์กร แต่โครงการด้านไอทีที่จะต้องระบุทักษะที่จำเป็นและให้การฝึกอบรมที่จำเป็นที่จะต้องจัดให้ชุมชนผู้ใช้และทีมสนับสนุน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่วางแผนการฝึกอบรมจะต้องอยู่ไม่เพียง แต่ฝึกอบรมทางเทคนิค แต่ยังฝึกอบรมกระบวนการทางธุรกิจเพื่อให้แน่ใจว่าทีมธุรกิจเข้าใจวิธีการที่เหมาะกับซอฟแวร์ที่อยู่ในความรับผิดชอบในงานอื่น ๆ ทำไมมันมีประโยชน์ การสร้างแผนฝึกอบรมส่งเสริมให้ทีมงานโครงการที่จะต้องพิจารณากลยุทธ์การฝึกอบรมและการดำเนินงานในช่วงต้นของโครงการมากกว่าที่อยู่ในการฝึกอบรมเป็นภายหลัง นอกจากนี้แผนนี้จะกระตุ้นให้โครงการและทีมงานทางธุรกิจในการอ้างกรรมสิทธิ์ร่วมกันของกระบวนการฝึกอบรมที่นำไปสู่​​ข้ามทีมที่แข็งแกร่งการทำงานร่วมกัน แผนนี้ยังมีประโยชน์เพราะต้องใช้ทีมงานโครงการที่จะต้องพิจารณาทุกแง่มุมของการส่งมอบtrainingÑnotเพียง แต่ยังเอกสารสำรองพื้นที่ที่เหมาะสมในการมีส่วนร่วมของผู้คนที่เหมาะสมและการรักษาความปลอดภัยการระดมทุนที่เหมาะสม วิธีการใช้งาน เสร็จสิ้นการร่างแผนนี้ในระหว่างขั้นตอนการดำเนินการของโครงการ งานนี้อาจจะตกอยู่กับผู้จัดการโครงการ, นักวิเคราะห์ธุรกิจ, หรืออื่น ๆ ที่กำหนดทางเทคนิคหรือทรัพยากรทางธุรกิจ แต่ควรจะรวมถึงข้อมูลจากตัวแทนการฝึกอบรมที่กำหนด ทบทวนแผนกับสปอนเซอร์โครงการ Project Manager, ทรัพยากรฝึกสอน (ธุรกิจและ / หรือเทคนิค) และทรัพยากรทางธุรกิจที่สำคัญ ทำให้การปรับเปลี่ยนแผนตามความเหมาะสมขึ้นอยู่กับการตรวจสอบนี้และให้แน่ใจว่าทุกคนเห็นพ้องในการวางแผนและความต้องการสำหรับการให้มันประสบความสำเร็จ (คุณอาจต้องการที่จะพิจารณาการเพิ่มลายเซ็นสัญญาณไม่ชอบถ้ามันเหมาะสมกับวัฒนธรรมขององค์กรของคุณ.) ให้แผนปรับปรุงผ่านการจัดฝึกอบรมครั้งแรก ใส่รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับหลักสูตรการฝึกอบรมหรือตารางเวลาเป็นข้อมูลที่สามารถใช้งานได้ คิดว่ามันเป็นเอกสารที่มีชีวิต กำหนดเวลาการแสดงความคิดเห็นเป็นระยะ ๆ โดยผู้จัดการโครงการและ / หรือเจ้าของแผนเพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่างเป็นไปตามตารางเวลาและทำให้การปรับเปลี่ยนตามความจำเป็น เกี่ยวกับผู้เขียน Sinikka ลิตร Waugh, PMP, เป็นผู้ก่อตั้งและหัวหน้าโค้ชของการบริหารโครงการ บริษัท ฝึกล้างขั้นตอนถัดไปของคุณ, LLC Sinikka เป็นอย่างแข็งขันการฝึกที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการโครงการที่รู้จักกันสำหรับทีมอย่างต่อเนื่องช่วยให้หาวิธีการใหม่ ๆ ที่จะยกระดับกลยุทธ์โครงการที่มีประสิทธิภาพทั่วหลายสาขาวิชาและเทคโนโลยี ที่มีมากกว่า 10 ปีในบทบาทของโครงการ (ผู้จัดการโครงการหลักผู้จัดการโครงการและนักวิเคราะห์ทางธุรกิจ) Sinikka มีโครงการใช้ประสบความสำเร็จและความเชี่ยวชาญในการเป็นผู้นำในการปรับปรุงประสิทธิภาพของโครงการในหลากหลายอุตสาหกรรมรวมถึงการเผยแพร่, การศึกษา, การปฏิบัติตามผลิตภัณฑ์และการจัดจำหน่ายและการประกันภัย เหตุการณ์และการจัดการการท่องเที่ยว, การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และบริการทางการเงิน ในฐานะที่เป็นโค้ชSinikkaÕsลงเพื่อแผ่นดินÒtryวิธีnowÓนี้ผสมผสานกับความรักของเธอสำหรับการช่วยเหลือผู้อื่นในการปรับปรุง รูปแบบที่มีพลังและมีส่วนร่วมของเธอจะช่วยทำให้ทั้งศิลปะและวิทยาศาสตร์ของการบริหารจัดการโครงการที่สามารถเข้าถึงได้ให้กับผู้ที่เธอทำงานร่วมกับ Sinikka ปริญญาตรีจากเซ็นทรัลวิทยาลัยปริญญาโทจากมหาวิทยาลัยไอโอวาและได้รับการรับรองการบริหารจัดการโครงการอย่างมืออาชีพผ่านสถาบันบริหารโครงการ